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对于中国科学院来说，2006年是特殊的一年。这一年，不仅是国家“十一五”规划启动之期，也是中科院知识创新工程三期工作全面部署之时。

“到2010年，大部分研究所要达到‘一流成果、一流效益、一流管理、一流人才’的要求。”在中国科学院2006年度工作会议上，中科院常务副院长白春礼代表该院提出了这样的目标。在刚刚过去的一年里，中科院的各个研究所向此目标前进了多少呢？近日，本报记者采访了中科院高技术领域的多个研究所，以了解它们在开局之年的“破冰”之举。

战略研究形成有效机制

记者看到，在中科院为下属各研究所下发的年度自评表中，第一栏就是“是否建立了研究所战略研究组织，并形成了战略研究机制”。

在2006年度工作会议上，中科院就提出要建立以规划为基础的科技创新宏观管理体制。“我们将建立持续开展战略研究的机制，使战略研究成为科学院重大决策的基础，成为规划的支撑。”中国科学院常务副院长白春礼说。

一年之后，记者从中科院高技术领域的研究所了解到，现在很多所都已经建立了战略研究机构，一些所已经就此形成了有效的机制。

记者从中科院大连化学物理研究所副所长黄向阳那里了解到，该所已在战略研究方面建立了4级组织，分别开展不同层面的工作。其中，由所班子和骨干人员形成战略研究体系，通过所班子会议和所骨干人员工作会议，每年定期讨论制订和修订研究所中长期发展规划和近期学科、人才、仪器平台、基本建设等方面的布局。2006年，该所还建立了研究所战略研究小组，制定了开展战略研究工作的机制和流程，目前已产生《关于“离子液体”学术研究状况分析》、《国内外能源植物研究状况》和《关于煤、石油、天然气转化》等报告。此外，还形成了学科前沿信息跟踪体系，由图书馆定期或不定期地对该所从事的科研领域的新动向及相关科研机构的发展状况进行调研和通报。另外，该所咨询委员会专家及所内专家还会进行专项研讨，就《三期人才战略咨询报告》等类似规划提出建议和意见。